日本为什么这样抗疫？这个民族确实不简单

可能对于部分人来说，这是尊重数据和尊重事实，但从另外一个角度，也可以日本首相安倍晋三的性格和危机管理能力来体会日本整个民族的性格。

2001年担任内阁官房副长官的安倍晋三迎来了从政生涯第一次危机应对。面对日本一艘练习船“爱媛丸”与美国海军的核潜艇相撞沉没的事故，在首相森喜朗、防灾担当大臣伊吹文明和内阁官房长官福田康夫休假不在东京的情况下。

安倍晋三成为日本政府应对危机的临时最高长官，居然在6分钟路程就可以到首相官邸主持大局的情况下，足足用了40分钟才姗姗来迟，让“30分钟以内首相官邸集合”的应急机制成为媒体的笑柄，可谓首秀砸锅。

2007年3月25日，已经成为首相的安倍晋三再次打脸“30分钟以内首相官邸集合”的应急机制。在石川县轮岛市能登半岛海域发生6.9级地震，安倍晋三两个小时后才赶到首相官邸。

事不过三，2014年二度担任首相的安倍晋三再次刷新了人们的三观。广岛突发泥石流，49人罹难，41人失踪，正在休假的安倍晋三得知消息后，任性地继续打了两个小时高尔夫后，才勉为其难地回到官邸主持救灾工作。可想而知，在野党、媒体和民众展开了铺天盖地的批评。

从安倍晋三的从政经历就可以看出，此次日本抗击疫情的“磨蹭”跟他惯于“磨蹭”的特点关系不小。

二、战“疫”举措：极度傲慢又极度尚礼

《菊与刀》中的“极度傲慢又极度尚礼”也在战“疫”具体举措中体现得淋漓尽致。其实，日本是最早接触到新冠肺炎的国家之一，进入2月以后，停靠在横滨的英国“钻石公主号”邮轮发生新冠肺炎病例。日本国家是否有义务治疗英国邮轮上的患者，治疗到什么程度？处理邮轮问题出现了迟缓和长时间举棋不定的现象，但最终也没有出现因为患者下船给日本造成大面积感染的情况。

仔细剖析，会发现日本政府对待新冠疫情的具体举措方面存在傲慢的姿态，这点与欧美国家颇为相似，那就是一直没有实施大规模检查。

按照特朗普的思维模式，不检测就没有新冠疫情。日本主要是通过监控和控制集群来控制感染人数，但是从全球来看，这种举措面对新冠病毒是无效的，目前已经宣告失败。

4月7日，日本《新型流感等对策特别措施法》所规定的“紧急事态宣言”遵守了宪法精神。其中，日语表述为“要請”，意为“建议或请求”，语气委婉，说明了即使面对如此惨烈的新冠疫情，对日本国民也是彬彬有礼，体现了“极度尚礼”。

但由于不具有绝对的强制性，也无法实施类似武汉或意大利的“封城”措施，日本只能依赖国民的自觉性。

三、战“疫”效果：极度勇敢而又极度胆小

二战期间，日本曾经组织过“神风特攻队”，飞行员驾驶小型飞机以自杀袭击的方式撞向美国的战舰，这在《决战中途岛》的美国大片中也有所展现。这揭示了日本对于勇敢和精神的读解，那就是“精神克服物质条件”和“精神就是一切，精神永世长存”。

但是与此同时，日本人对于群体不认同的事务却极度胆小和具有自我约束能力。

这也可以理解日本对于新冠疫情更多的是依赖“精神”和“自我约束”。但是日本民众是如何看待的呢？

看来安倍晋三准备依仗日本民族“极度勇敢而又极度胆小”的特点以及“极强的自我约束能力”，来抗击疫情，但后后续战“疫”效果，我们将进一步耐心地观察，希望日本民众“极强的自我约束能力”能挽救日本的疫情恶化。

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